Quản trị nhân sự gắn liền với mọi hoạt động của một Tổ chức và trở thành một “chân kiềng” quản trị tạo ra thế cạnh tranh bền vững bên cạnh các yếu tố về Công nghệ, Vốn, Sản phẩm,… Quản trị Nhân sự giữ vai trò trung tâm, ảnh hưởng đến mọi chức năng, chu trình vận hành của Tổ chức, tác động đến sự THÀNH – BẠI của Doanh nghiệp

Thiết lập một bộ máy Quản trị Nhân sự không khó, song tạo ra một bộ máy Nhân sự hoạt động hiệu quả và phát huy các vai trò trong các hoạt động Thiết kế - Phát triển tổ chức, Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp, Tuyển dụng và Đào tạo nhân sự, hay triển khai công tác Nhân sự hỗ trợ căn bản... thì không phải đều có tại tất cả các Tổ chức. Vì thế có công ty phát triển mạnh mẽ nhờ bộ máy nhân sự hiệu quả, có công ty phát triển bền vững và trường tồn trở thành các doanh nghiệp “Hạt nhân”, có công ty khốn khó và tồn tại qua ngày.

Một Đội ngũ Cán bộ Nhân sự đủ chuyên môn và tính thực tiễn trở thành mối quan tâm trọng yếu của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, thời đại của thế hệ Gen Zers, cán bộ nhân sự càng phải được trau dồi và trang bị bộ năng lực nghề cần thiết (Set of competencies) để trở thành các Chuyên gia đạt chuẩn mực Nghề, theo kịp xu hướng phát triển chung và mô hình kinh doanh doanh nghiệp.

Thấu hiểu điều này, HRinsider đã nghiên cứu, thiết kế và biên soạn chương trình
huấn luyện [FULL HR] QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHUYÊN NGHIỆP nhằm góp phần nâng cao
năng lực thực thi của bộ máy nhân sự của các doanh nghiệp.
THÔNG TIN KHÓA HỌC
Hà Nội
Từ 18h - 21h, tối thứ 2 & thứ 5 hàng tuần (Khai giảng: 9/11/2017)
TP. HCM
Từ 9h-17h, cả ngày thứ 7 & CN hàng tuần (Khai giảng: 18/11/2017)
Giảng viên
ThS. Phạm Thu Thủy
Chuyên gia huấn luyện về Quản lý Nhân sự và Quản trị Tổ chức
Thời lượng
30 buổi (3h/buổi)
Học phí
35.000.000 VNĐ
ƯU ĐÃI dành cho 15 người đăng ký đầu tiên và trước ngày 20/10: 33.500.000 VNĐ/ học viên.
ƯU ĐÃI LỚN khi đăng ký theo nhóm:
+ Nhóm 2 người: 33.000.000 VNĐ/ học viên.
+ Nhóm 6 người: 32.500.000 VNĐ/ học viên.
+ Nhóm 10 người trở lên: 32.000.000 VNĐ/ học viên.
Hotline
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Nắm bắt được một cách hệ thống – toàn diện các kiến thức nền tảng về quản trị nguồn nhân lực.
Phân tích các ví dụ thực tế điển hình và đúc kết các
nguyên tắc ứng dụng.
Thiết kế các công cụ (Tool) để ứng dụng
vào quá trình vận hành – thực thi công tác nhân sự tại các
Doanh nghiệp.
Thực hành và phân tích các tình huống thực tiễn
của học viên.
NỘI DUNG CHI TIẾT KHÓA HỌC
BUỔI 01, 02TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Vai trò của Giám đốc/ Trưởng phòng Nhân sự

Mô tả công việc của Giám đốc/ Trưởng phòng Nhân sự

Xây dựng và tổ chức phòng Nhân sự

BUỔI 03, 04, 05, 06THIẾT KẾ BỘ MÁY TỔ CHỨC

Phân chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Phân cấp và quy hoạch bộ máy tổ chức

Xây dựng hệ thống danh mục Phòng ban và CBNV

Xây dựng bản đồ chức năng và hệ thống MTCV

Thực hành

BUỔI 07, 08, 09, 10XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC

Định nghĩa khung năng lực

Xây dựng khung năng lực theo chức danh

Thực hành xây dựng khung năng lực

BUỔI 11, 12, 13, 14, 15, 16HOẠCH ĐỊNH VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

Hoạch định nguồn nhân lực

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Phỏng vấn tuyển dụng

BUỔI 17, 18, 19, 20ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Phân tích nhu cầu và đánh giá hiệu quả đào tạo

Thiết kế chương trình đào tạo

Tổ chức và quản lý hoạt động đào tạo

Huấn luyện và Kèm cặp nhân viên theo Grow

BUỔI 21, 22HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ

Thiết lập hệ thống phân cấp CB và lương thưởng đãi ngộ

Cách thức đánh giá cấp bậc chức danh theo phương pháp WM

Cách thức tổng hợp thông tin lương để tham gia khảo sát lương

Cách thức khảo sát lương (cho các năm tiếp theo)

BUỔI 23, 24, 25, 26HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

Xây dựng hệ thống chỉ tiêu trong doanh nghiệp (KPI)
- Các loại KPI
- Các nguyên tắc xây dựng KPI

Thực hành xây dựng hệ thống KPIs
- Hệ thống quản trị hiệu quả công việc
- Các thành tố chi tiết
- Cách vận hành hệ thống quản trị hiệu quả công việc

BUỔI 27, 28QUẢN TRỊ THÔNG TIN NHÂN SỰ

Xây dựng hệ thống quản trị thông tin nhân sự.

Báo cáo phân tích các chỉ số nhân sự.

BUỔI 29, 30GẮN KẾT VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Các yếu tố giữ chân người lao động.

Quản lý Tỉ lệ Turnover (Tỉ lệ nghỉ việc).

Vai trò của truyền thông Nội bộ.

Các kênh triển khai hoạt động kết nối và giữ chân người lao động.

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Chuyên viên Nhân sự có mục tiêu phát triển lên vị trí Quản lý Nhân sự.

Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.

Với hơn 16 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, chị Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà chị còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện về Quản trị nhân sự, tại các tổ chức như: FPT, EVN, PV, VTC, VNAirlines, Sungroup, Appota…và nhiều dự án khác.

Với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính hệ thống và ứng dụng cao cùng với phương pháp huấn luyện hiệu quả … Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên và doanh nghiệp.

Các vị trí từng đảm nhiệm:

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank;

Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.

Cách thức chuyển khoản
1. Chuyển khoản
Lưu ý: Để tránh nhầm lẫn thông tin, khi chuyển khoản anh/ chị vui lòng ghi nội dung chuyển khoản theo mẫu: SDT, Ho ten, Quan tri nguon nhan luc chuyen sau
VD: 091235368322, Nguyen Van A, Quan tri nguon nhan luc chuyen sau
Vietcombank, Sở Giao Dịch
Số tài khoản: 0011004106399
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Thạch Thảo

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.

Đăng ký tham gia