Phương thức quản trị theo mục tiêu (MBO) được Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại đưa ra từ năm 1954, do tính đơn giản và hiệu quả, MBO được nhiều doanh nghiệp như Google, Apple, Metro Cash & Carry,… áp dụng
MBO là hệ thống quản trị theo phương thức thiết lập mục tiêu, liên kết mục tiêu với các hành động hướng tới mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức. Một phần quan trọng của MBO là đo lường và đánh giá hiệu suất thực tế của mỗi bộ phận, phòng ban hay từng nhân viên từ đó làm căn cứ đo lường hiệu quả công việc, gắn với chính sách khen thưởng/đãi ngộ.
Chỉ số phản ánh hiệu suất công việc hay còn gọi là KPIs là thước đo lượng hóa các mục tiêu hoạt động/chiến lược. KPIs là phần thông tin quan trọng phản ánh việc doanh nghiệp có đạt được mục tiêu kinh doanh của mình? Quản lý hiện đại ngày nay áp dụng Quản trị theo mục tiêu như là một cấu phần của hệ thống quản trị nguồn nhân lực.
Đổi mới không phải là việc bạn bỏ ra bao nhiêu tiền cho nghiên cứu và phát triển. Khi Apple tung ra sản phẩm Mac, IBM tiêu tốn tiền R&D hơn ít nhất 100 lần. Đây không phải là vấn đề tiền bạc. Đây là về chuyện bạn có những con người như thế nào, bạn được lãnh đạo như thế nào, và bạn đạt được đến đâu.
Steve Jobs
Không thể quản lý những gì mà bạn không thể kiểm soát và bạn không thể kiểm soát những gì mà bạn không thể đo lường
Peter Drucker
Đổi mới không phải là việc bạn bỏ ra bao nhiêu tiền cho nghiên cứu và phát triển. Khi Apple tung ra sản phẩm Mac, IBM tiêu tốn tiền R&D hơn ít nhất 100 lần. Đây không phải là vấn đề tiền bạc. Đây là về chuyện bạn có những con người như thế nào, bạn được lãnh đạo như thế nào, và bạn đạt được đến đâu.
Steve Jobs
Không thể quản lý những gì mà bạn không thể kiểm soát và bạn không thể kiểm soát những gì mà bạn không thể đo lường
Peter Drucker
Hiểu được tầm quan trọng của Quản lý theo mục tiêu,
HRinsider đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai:
Phần tầng Mục tiêu mô hình Tổ chức - Phòng ban - Cá nhân.
Quản trị thực thi mô hình Cá Nhân - Phòng Ban - Tổ chức
Phân biệt bản chất của Quy trình QTHQCV
Hoạt động đánh giá hiệu quả công việc
Chu trình triển khai xây dựng mục tiêu theo MBO, thiết lập bộ công cu đo lường KPIs
Nắm được các kỹ thuật Xây dựng Hệ thống Mô tả Công việc
Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng MTCV. Thực hành và Thảo luận, rút kinh nghiệm
Các bước xây dựng KPIs
Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng KPIs. Thực hành và Thảo luận, rút kinh nghiệm
Các nguyên tắc phân bổ KPIs từ cấp trên/cấp dưới
Thảo luận về các nội dung cần chuẩn bị để thực hiện triển khai KPIs ở giai đoạn sau cho đơn vị
Thảo luận về các nội dung cần chuẩn bị để thực hiện triển khai KPIs ở giai đoạn sau cho đơn vị
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.
Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.
Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.
Với hơn 15 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, chị Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà chị còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện về Quản trị nhân sự với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính ứng dụng cao … Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank;
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT;
2. Nộp tiền mặt trực tiếp
Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.
| TS. Lê Thẩm Dương
6-7/5/2017 | TS. Lê Thẩm Dương
5/5/2017 | TS. Lê Thẩm Dương
