Nhân viên không hiểu chiến lược
và mục tiêu doanh nghiệp.
Theo Dr. Norton & Kaplan
Công ty không tận dụng hết tiềm
năng của nguồn nhân lực.
Theo Saratoga Institute
Hiệu suất của nhân viên bị lãng
phí vào những việc không sinh lợi nhuận.
Theo Corporate Strategy Research

Phương thức quản trị theo mục tiêu (MBO) được Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại đưa ra từ năm 1954, do tính đơn giản và hiệu quả, MBO được nhiều doanh nghiệp như Google, Apple, Metro Cash & Carry,… áp dụng

MBO là hệ thống quản trị theo phương thức thiết lập mục tiêu, liên kết mục tiêu với các hành động hướng tới mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức. Một phần quan trọng của MBO là đo lường và đánh giá hiệu suất thực tế của mỗi bộ phận, phòng ban hay từng nhân viên từ đó làm căn cứ đo lường hiệu quả công việc, gắn với chính sách khen thưởng/đãi ngộ.

Chỉ số phản ánh hiệu suất công việc hay còn gọi là KPIs là thước đo lượng hóa các mục tiêu hoạt động/chiến lược. KPIs là phần thông tin quan trọng phản ánh việc doanh nghiệp có đạt được mục tiêu kinh doanh của mình? Quản lý hiện đại ngày nay áp dụng Quản trị theo mục tiêu như là một cấu phần của hệ thống quản trị nguồn nhân lực.

Đổi mới không phải là việc bạn bỏ ra bao nhiêu tiền cho nghiên cứu và phát triển. Khi Apple tung ra sản phẩm Mac, IBM tiêu tốn tiền R&D hơn ít nhất 100 lần. Đây không phải là vấn đề tiền bạc. Đây là về chuyện bạn có những con người như thế nào, bạn được lãnh đạo như thế nào, và bạn đạt được đến đâu.

Steve Jobs

Không thể quản lý những gì mà bạn không thể kiểm soát và bạn không thể kiểm soát những gì mà bạn không thể đo lường

Peter Drucker

Đổi mới không phải là việc bạn bỏ ra bao nhiêu tiền cho nghiên cứu và phát triển. Khi Apple tung ra sản phẩm Mac, IBM tiêu tốn tiền R&D hơn ít nhất 100 lần. Đây không phải là vấn đề tiền bạc. Đây là về chuyện bạn có những con người như thế nào, bạn được lãnh đạo như thế nào, và bạn đạt được đến đâu.

Steve Jobs

Không thể quản lý những gì mà bạn không thể kiểm soát và bạn không thể kiểm soát những gì mà bạn không thể đo lường

Peter Drucker

Hiểu được tầm quan trọng của Quản lý theo mục tiêu,
HRinsider đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai:

Hà Nội
Ngày thứ 7 & Chủ nhật, ngày 28, 29/10/2017
TP. HCM
Ngày thứ 7 & Chủ nhật, ngày 04, 05/11/2017
Học phí
Học phí: 5.000.000 đ/người
Ưu đãi khi đăng ký trước ngày 01/10: 4.500.000đ
Đăng ký nhóm 2 người trở lên: 4.000.000đ
Hotline
012.9999.6886
PHẦN 01: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ MỤC TIÊU (MBO)

Phần tầng Mục tiêu mô hình Tổ chức - Phòng ban - Cá nhân.

Quản trị thực thi mô hình Cá Nhân - Phòng Ban - Tổ chức

PHẦN 02: PHÂN BIỆT QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

Phân biệt bản chất của Quy trình QTHQCV

Hoạt động đánh giá hiệu quả công việc

PHẦN 03: KPIs và Tiếp cận KPIs theo MBO

Chu trình triển khai xây dựng mục tiêu theo MBO, thiết lập bộ công cu đo lường KPIs

PHẦN 04: PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC

Nắm được các kỹ thuật Xây dựng Hệ thống Mô tả Công việc

PHẦN 05: THỰC HÀNH XÂY DỰNG BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC

Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng MTCV. Thực hành và Thảo luận, rút kinh nghiệm

PHẦN 06: NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG BẢNG KPIs

Các bước xây dựng KPIs

PHẦN 07: THỰC HÀNH XÂY DỰNG BẢNG KPIs

Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng KPIs. Thực hành và Thảo luận, rút kinh nghiệm

PHẦN 08: NGUYÊN TẮC PHÂN BỔ KPIs

Các nguyên tắc phân bổ KPIs từ cấp trên/cấp dưới

PHẦN 09: CÁC NGUYÊN TẮC CẦN ĐẢM BẢO KHI TRIỂN KHAI XÂY DỰNG KPIs

Thảo luận về các nội dung cần chuẩn bị để thực hiện triển khai KPIs ở giai đoạn sau cho đơn vị

PHẦN 10: CHECKLIST CÁC BƯỚC CẦN THỰC HIỆN KHI TRIỂN KHAI XÂY DỰNG KPIs TẠI ĐƠN VỊ.

Thảo luận về các nội dung cần chuẩn bị để thực hiện triển khai KPIs ở giai đoạn sau cho đơn vị

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.

Với hơn 15 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, chị Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà chị còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện về Quản trị nhân sự với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính ứng dụng cao … Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên.

Các vị trí từng đảm nhiệm:

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank;

Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT;

Cách thức chuyển khoản
1. Chuyển khoản
Lưu ý: Để tránh nhầm lẫn thông tin, khi chuyển khoản anh/ chị vui lòng ghi nội dung chuyển khoản theo mẫu: SDT, Ho ten, Quan tri theo muc tieu
VD: 091235368322, Nguyen Van A, Quan tri theo muc tieu
Vietcombank, Sở Giao Dịch
Số tài khoản: 0011004106399
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Thạch Thảo

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.

Đăng ký tham gia