Quản trị nhân sự gắn liền với mọi hoạt động của một Tổ chức và trở thành một “chân kiềng” quản trị tạo ra thế cạnh tranh bền vững bên cạnh các yếu tố về Công nghệ, Vốn, Sản phẩm,… Quản trị Nhân sự giữ vai trò trung tâm, ảnh hưởng đến mọi chức năng, chu trình vận hành của Tổ chức, tác động đến sự THÀNH – BẠI của Doanh nghiệp
Thiết lập một bộ máy Quản trị Nhân sự không khó, song tạo ra một bộ máy Nhân sự hoạt động hiệu quả và phát huy các vai trò trong các hoạt động Thiết kế - Phát triển tổ chức, Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp, Tuyển dụng và Đào tạo nhân sự, hay triển khai công tác Nhân sự hỗ trợ căn bản... thì không phải đều có tại tất cả các Tổ chức. Vì thế có công ty phát triển mạnh mẽ nhờ bộ máy nhân sự hiệu quả, có công ty phát triển bền vững và trường tồn trở thành các doanh nghiệp “Hạt nhân”, có công ty khốn khó và tồn tại qua ngày.
Một Đội ngũ Cán bộ Nhân sự đủ chuyên môn và tính thực tiễn trở thành mối quan tâm trọng yếu của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, trong thời đại cách mạng công nghiệp 4.0, thời đại của thế hệ Gen Zers, cán bộ nhân sự càng phải được trau dồi và trang bị bộ năng lực nghề cần thiết (Set of competencies) để trở thành các Chuyên gia đạt chuẩn mực Nghề, theo kịp xu hướng phát triển chung và mô hình kinh doanh doanh nghiệp.
Vai trò của Giám đốc/ Trưởng phòng Nhân sự
Mô tả công việc của Giám đốc/ Trưởng phòng Nhân sự
Xây dựng và tổ chức phòng Nhân sự
Phân chuỗi giá trị của doanh nghiệp
Phân cấp và quy hoạch bộ máy tổ chức
Xây dựng hệ thống danh mục Phòng ban và CBNV
Xây dựng bản đồ chức năng và hệ thống MTCV
Thực hành
Định nghĩa khung năng lực
Xây dựng khung năng lực theo chức danh
Thực hành xây dựng khung năng lực
Hoạch định nguồn nhân lực
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng
Phỏng vấn tuyển dụng
Phân tích nhu cầu và đánh giá hiệu quả đào tạo
Thiết kế chương trình đào tạo
Tổ chức và quản lý hoạt động đào tạo
Huấn luyện và Kèm cặp nhân viên theo Grow
Thiết lập hệ thống phân cấp CB và lương thưởng đãi ngộ
Cách thức đánh giá cấp bậc chức danh theo phương pháp WM
Cách thức tổng hợp thông tin lương để tham gia khảo sát lương
Cách thức khảo sát lương (cho các năm tiếp theo)
Xây dựng hệ thống chỉ tiêu trong doanh nghiệp (KPI)
- Các loại KPI
- Các nguyên tắc xây dựng KPI
Thực hành xây dựng hệ thống KPIs
- Hệ thống quản trị hiệu quả công việc
- Các thành tố chi tiết
- Cách vận hành hệ thống quản trị hiệu quả công việc
Xây dựng hệ thống quản trị thông tin nhân sự.
Báo cáo phân tích các chỉ số nhân sự.
Các yếu tố giữ chân người lao động.
Quản lý Tỉ lệ Turnover (Tỉ lệ nghỉ việc).
Vai trò của truyền thông Nội bộ.
Các kênh triển khai hoạt động kết nối và giữ chân người lao động.
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.
Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.
Chuyên viên Nhân sự có mục tiêu phát triển lên vị trí Quản lý Nhân sự.
Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.
Với hơn 16 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, chị Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà chị còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện về Quản trị nhân sự, tại các tổ chức như: FPT, EVN, PV, VTC, VNAirlines, Sungroup, Appota…và nhiều dự án khác.
Với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính hệ thống và ứng dụng cao cùng với phương pháp huấn luyện hiệu quả … Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên và doanh nghiệp.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank;
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.
2. Nộp tiền mặt trực tiếp
Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.