từ bên trong
Ưu đãi khi đăng ký trước ngày 20/11
- 1 vé: 4.600.000đ
- 2 vé: 4.500.000đ
- 3 vé: 4.300.000đ
- 5 vé trở lên: 4.000.000đ
1. Mô hình “Ability - Motivation” - Chân dung Nhân viên nơi Công sở
2. Quy tắc “Mắt xích yếu”
3. Hội chứng “Zombie công sở”
4. Vai trò Nhà Quản lý thực thi mục tiêu tổ chức
1. Mô hình Lãnh đạo 05 cấp độ - Lãnh đạo Huấn luyện
2. Phân biệt “Đào tạo” và “Phát triển nhân sự”
3. Các mô hình Đào tạo và Huấn luyện Nhân viên (Coaching, Mentoring, Buddy, OJT,…)
1. Mô hình Huấn luyện “GROW” (Grow Coaching)
2. Kỹ thuật đặt câu hỏi trong Huấn luyện
3. Thực hành huấn luyện theo GROW
1. Mô hình OLGA trong Huấn luyện nhân viên
2. Xây dựng Kế hoạch Huấn luyện nhân viên của đơn vị
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp.
Ban giám đốc: Tổng GĐ, các GĐ chức năng.
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.
Các chuyên gia muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề huấn luyện và đào tạo.
Chuyên gia huấn luyện về
Quản trị tổ chức & Quản trị nhân sự.
Với hơn 15 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các Tập đoàn có quy mô lớn và hệ thống trải rộng, Ths. Phạm Thu Thủy không chỉ được biết đến nhờ những dấu ấn về kết quả công việc tạo ra mà còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện về quản trị nhân sự, … Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên. Chị hiện đang công tác trong vai trò Giám đốc Nhân sự - Công ty Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup;
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank;
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT;
2. Nộp tiền mặt trực tiếp
Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.